年终评“优”何以解“忧”

    来源:供稿    发布时间:2020-01-08 16:36    编辑:沙风     浏览量:

元旦已过,新年将至,年终考核评优又成为了各单位的近期工作。年终评优虽是好事,但不少领导干部却将其当作烫手的山芋,直呼开展起来太难了。究其原因,是平均主义的狭隘认知在作祟。事实上,年终评优往往与职务晋升挂钩,自然是人人想要的香饽饽,但优秀的

元旦已过,新年将至,年终考核评优又成为了各单位的近期工作。年终评优虽是好事,但不少领导干部却将其当作“烫手的山芋”,直呼开展起来“太难了”。究其原因,是“平均主义”的狭隘认知在作祟。事实上,年终评优往往与职务晋升挂钩,自然是人人想要的“香饽饽”,但“优秀”的名额有限,少数领导干部为了不当“恶人”,在表面上营造和谐氛围,采用轮流坐庄的方式,令评选过程更像是“走过场”,这样的年终评“优”着实令人担“忧”。

年终评优,目的是激励肯定先进,鞭策鼓励后进,讲的是实事求是。轮流坐庄,会导致积极作为、实绩突出的干部,和消极不作为、工作拖沓的干部没有得到区分,久而久之,极易影响一个单位的工作风气,甚至影响一个地方的政治环境。“平均主义”的做法,会给所在单位干部营造出没有成绩也能当优秀的错觉,反正“优秀”今年在你家明年就去我家。试想,一些实际优秀的人没能及时获得肯定,而表现一般的人也能成为“标杆”,如何能够服众,这不仅背离了评先评优的初衷,也定将影响干部的积极性和创造性。

年终评“优”何以解“忧”?笔者认为,唯有制度,有了科学合理的考核评价体系,“平均主义”才能从根本上消除。要树立起“凭实绩论优秀”的正确导向,从单位实际出发,探索建立一套科学、民主、操作性强的评选机制,采取公开实绩、民主推荐、考核评议等程序,自下而上选拔。同时,在考核方式的制定上下功夫,尽可能使评选指标可量化,用分数的形式综合评判出候选人“德、能、勤、绩、廉”表现,真正将政治思想素质高、工作能力强、有责任心、作风好、实绩突出的干部选出来。

年终考核评优,要体现对优秀干部的肯定,让他们感受到领导和组织的关心,感受到对自己工作的认可,也要发挥对那些不担当、不作为干部的鼓励效应,督促他们向优秀干部看齐,形成你追我赶,奋勇争先干事创业的良好氛围。最为重要的是,评优一定要评出公平公正的结果,让大家口服心也服,唯有如此,才能不被“平均主义”所左右。公平公正的评选能为优秀干部加气鼓劲,为单位营造树先进、学榜样,树新风、扬正气的工作氛围,推动干部实现自我管理、自我完善、自我提升,这对于建设高素质专业化干部队伍同样具有重要意义。

“平均主义”评优污染了考核评比的一池清水,要以更健全的制度机制、更务实的措施办法破解“平均主义”,才能选出组织肯定、干部服气、群众公认的“优秀”干部,让考核评比起到奖勤罚懒、治庸治散、弘扬正气的作用。唯有让想干事、干好事、会干事的干部获得应有的荣誉,才能避免对工作充满热情、爱岗敬业、一心扑在事业上的干部寒心,让年终评“优”得以无“忧”。(作者:刘厚廷)

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